Veränderung erfolgreich gestalten

Mitarbeiterführung in Change-Prozessen

Die Mitarbeiterführung in Veränderungssituationen stellt Führungskräfte vor besondere Herausforderungen, besonders wenn die Mitarbeiter verstärkt im Home-office arbeiten und fast ausschließlich virtuell erreichbar sind.

Veränderungen erfolgreich zu meistern, das erfordert von Führungskräften eigenen Optimismus und Klarheit "im Kopf", gute Kommunikation und selbstverständlich auch Konfliktfähigkeit.

In diesem Training werden typische Anforderungen an Führungkräfte in Veränderungs- und Transformationsprozessen besprochen: Wie und wann kommuniziere ich die Veränderungen? Wie kann das Engagement für die erfolgreicen Wandel bei Mitarbeitern geweckt werden?  Wie gehe ich mit den Emotionen unterschiedlichster Art um? Dazu werden hilfreiche Modelle und Tools vorgestellt, auf praktische Fälle der Teilnehmenden angewendet und trainiert, und somit die Führungskompetenz in einem sich wandelnden Umfeld weiterentwickelt.

Dieses Training bieten wir Ihnen in diesen bewährten Online-Formaten:

  • Compact Training, ca. 8 Stunden gesamt, für 4-12 Teilnehmer*innen
  • DeepDive, ca.16 Stunden gesamt, für 4-12 Teilnehmer*innen

Lernziele:

  • Sich selbst stabilisieren in der Veränderung
  • Mitarbeitern Orientierung geben, eigene Wirksamkeit aufbauen und halten
  • Spannungsfeld zwischen Selbstverantwortung der Mitarbeiter und Steuerung meistern
  • Beziehungen pflegen im virtuellen Raum bzw. in der Führung remote
  • Die eigenen Mitarbeiter persönlich und emotional begleiten und erfolgreich durch die Veränderung führen

Inhalte:

  • Die Rolle der Führungskraft im Change (Leader und Manager)
  • Bedeutung von Kommunikation und Wertschätzung
  • Veränderung angemessen kommunizieren
  • Phasen im Erleben von Veränderung (House of Change)
  • Mitarbeiter durch die Veränderung führen (Change Curve)
  • Umgang mit Emotionen
  • Dem Druck der Sandwichposition standhalten
  • Change als Lernprozess nutzen

Methodische Hinweise:

  • Kurze Theorieeinheiten als Input
  • Breakoutgroups zur gemeinsamen Reflexion
  • Besprechung von eigenen Praxisfällen
  • Werkstattarbeit mit Kollegialer Supervision


Dieses remote Training gestalten wir gerne passend zum aktuellen Veränderungsbedarf in Ihrer Organisation. Zusätzlich haben wir virtuelle Angebote zur Begleitung Ihrer aktuell von Veränderungen betroffenen Mitarbeiter, u.a. den Online Workshop "Kollegiale Beratung".