Change - Paradigmenwechsel im Performance Management

Die Kunden

Projekt 1: Großunternehmen (400.000 Mitarbeiter), Technik und Automotive

Projekt 2: Mittelständisches Unternehmen (25.000 Mitarbeiter), Pharmazeutische Industrie

Projekt 3: Mittelständisches Unternehmen (20.000 Mitarbeiter), Kunststoffindustrie

Die Ziele der Kunden
  • Ablösung des bisherigen Performance Management und Bonussystems
  • Die variablen Gehaltsbestandteile orientieren sich an der Geschäftsentwicklung
  • Klare Zielvereinbarungen für die obersten Managementebenen
  • Alle relevanten Ziel- und Ergebnisgrößen sind ausgewogen abgebildet
  • Umstellung im Rahmen des bisherigen Budgets
Unser Beitrag
  • Beratung von Geschäftsleitung und HR bei der Ausgestaltung des Bonussystems
  • Konzeption von Workshops mit allen betroffenen Managern weltweit
    • Vermittlung der Sinnhaftigkeit des neuen Ziele- und Bonussystems
    • Schulung auf neue Zielvereinbarungs- und Feedbackgespräche
  • Workshops in Deutschland, Europa, USA, China, Singapur
Das Ergebnis
  • Das Top-Management versteht und akzeptiert das neue System
  • Kenntnisse der Tools zur motivierten Umsetzung der Zielvereinbarungen
  • Sehr gutes Feedback zu den Workshops
  • Der Roll-out erfolgt weltweit reibungslos im geplanten Zeitraum

Vielen Dank an alle beteiligten Managementebenen für die große Offenheit mit kontroversen Debatten und die erfolgreiche Umsetzung der neuen Zielvereinbarungssysteme.

Vielen Dank an unseren Kooperationspartner CLS plc. für den Auftrag im Rahmen des dritten Projektes - www.corporate-learning-solutions.com