Implementierung von Mentoring in der Organisation

Die Kunden

Kunde 1: Produktionsstandort in der Türkei (ca. 3000 Mitarbeiter) Metallindustrie

Kunde 2: Mittelständisches Unternehmen (ca. 9000 Mitarbeiter) Sicherheitsindustrie

Kunde 3: Mittelständisches Unternehmen in der Schweiz (ca. 900 Mitarbeiter) Immobilienwirtschaft

Ausgangssituation

Unterschiedliche Zielgruppen sollen in Ihrer Weiterentwicklung durch eine erfahrene Führungskraft  regelmäßig begleitet werden, um erfolgreich in ihre Rolle hineinzuwachsen, rasch ein Verständnis des Geschäfts zu gewinnen und an das Unternehmen gebunden zu werden.  

Die Ziele der Kunden
  • Rascher Aufbau junger Führungskräfte in einer wachsenden Organisation
  • Erfolgreiche Integration von extern rekrutierten Managern
  • Optimaler Paxistransfer aus einem intensiven Ausbildungsprogramm und Bindung der Teilnehmer an die Organisation
Unser Beitrag
  • Beratung bei der Konzeption des Programms
  • Kick-off Workshop zum Projektstart und Begleitung beim Matching von Mentoren und Mentees
  • Qualifizierung der Mentoren (deutsch und international)
  • Maßgeschneiderte Supervisions- und Follow-up-Maßnahmen (blended)
Das Ergebnis
  • Hohes Engagement und große Zufriedenheit der Teilnehmer
  • Passgenaues Lernen aus der Praxis für die Praxis
  • Die Organisation profitiert vom hierarchieübergreifenden Dialog, denn auch Mentoren lernen von ihren Mentees
  • Erschließung interner Ressourcen - kostengünstig und kulturstiftend

 

Vielen Dank an unsere Kunden für ihre Beauftragung in diesen sinnstiftenden Projekten.